Um Porto para o Futuro

Autoridade portuária

Interesse público, capacidade comum e regras claras de participação

Conheça o programa antes de decidir como participar. Apoio não é acesso, indicação não é admissão e financiamento não é controle de seleção, currículo, avaliação, certificação ou dados.

01

A dor real

O que está em jogo no seu porto

Competitividade de tráfego
A carga escolhe o porto que resolve mais rápido. Sem gente formada no território, a vantagem operacional escorre para o vizinho.
Prioridade de investimento às cegas
Decidir onde investir sem leitura de competência da própria comunidade é apostar, não planejar.
Exposição documental
Compromisso social precisa de evidência auditável, não de foto de evento.
Prazo institucional
O calendário é real e já está correndo. A largada do Ciclo 1 é em outubro de 2026.
02

Diferenciais

Os cinco pilares do programa

  1. 1

    Foco setorial exclusivo

    Programa desenhado só para o setor portuário, não um programa social genérico adaptado.

  2. 2

    Capacidade comum

    O programa é infraestrutura comum de circulação de capacidade: o que se aprende em um porto pode servir aos demais, sem exclusividade de quem apoia.

  3. 3

    Indicação institucional

    Cada instituição pode indicar profissionais para as formações executivas. A indicação abre a análise, não garante a admissão.

  4. 4

    Método 3D

    Diagnóstico, Design e Decisão: o que se avalia é a decisão bem construída, não o reflexo rápido.

  5. 5

    Ancoragem territorial

    O Ciclo 1 tem 139 comunidades portuárias como mapa-alvo. O objetivo é que cada território demonstre capacidade, conexão e continuidade depois do ciclo.

03

Formações executivas

As três trilhas do setor

Antes de escolher uma trilha, uma pergunta simples: você já viu inteligência artificial economizar hora de análise, aprofundar pesquisa, ou melhorar a qualidade de uma decisão no seu próprio trabalho? Se ainda não, é exatamente para isso que essas três trilhas existem, aplicar IA no que você já faz hoje, não substituir seu julgamento.

Conheça a trilha IA para Gestão Portuária

Formação por finalidade, não por catálogo

Cada trilha existe para resolver uma classe de decisão do setor: criar e aplicar norma, verificar conformidade, ou decidir operação. A seleção considera função, aderência ao desafio e capacidade de aplicação real.

Distribuição das 278 lideranças do setor

Regulação forma um cluster institucional próprio, com até 30 participantes. Gestão e Conformidade dividem até 248 vagas combinadas, em proporção flexível conforme a demanda qualificada de cada território e instituição.

Referência técnico-científica

CEIA-UFG, AKCIT e I2A2 Brasil compõem a referência técnico-científica do programa, conforme os instrumentos firmados. Isso não implica cocertificação automática das formações.

Roteiro da Missão em construção, sujeito a confirmação final.

Missão Internacional Galícia

Experiência avançada de internacionalização, quando aplicável, e não requisito universal nem prêmio automático. Composição, custeio e critérios finais dependem de regulamento próprio, ainda em definição.

Cluster institucional próprio · até 30

IA para Regulação Portuária

Para quem cria e aplica a norma do setor.

A dor
Analisar regulação nova e checar conflito com regulação antiga é trabalho manual, o erro só aparece depois de publicada.
O benefício
Antecipar conflito de norma antes de publicar a regra.

Turma restrita, em cluster institucional próprio, sem disputa interna entre as próprias autoridades regulatórias. A participação não depende de aporte de nenhuma entidade privada.

248 vagas combinadas com Gestão

IA para Conformidade Regulatória

Para quem garante que o projeto da empresa está dentro da lei.

A dor
Verificar conformidade é processo manual, caso a caso.
O benefício
Cruzar projeto contra arcabouço regulatório com apoio de IA, antes da fiscalização.

Divide com Gestão até 248 vagas, em proporção flexível conforme demanda qualificada. Aplicação ao próprio contexto profissional.

248 vagas combinadas com Conformidade

IA para Gestão Portuária

Para quem decide operação e logística no dia a dia.

A dor
Decisão de gestão ainda depende de intuição sob pressão de tempo real.
O benefício
Aplicar IA aos desafios reais de gestão, ampliando decisão, nunca substituindo julgamento.

Divide com Conformidade até 248 vagas, em proporção flexível conforme demanda qualificada. Aplicação ao próprio contexto profissional.

Cluster institucional próprio
Até 30 participantes, reunidos em turma restrita. Não há ranking competitivo entre autoridades e não existe relação patrocinador-participante.
Gestão e Conformidade
Dividem até 248 vagas combinadas, em proporção flexível conforme a demanda qualificada de cada território e instituição.
O que a formação não faz
Não se trabalha caso privado vivo em curso: os exercícios usam situações preparadas para fins de formação. A formação de Regulação não é canal de consultoria informal nem de tratativa de interesse particular.
04

Firewall institucional

Separação entre interesse público e benefício privado

  • Apoio não define seleção de participantes
  • Apoio não compra vaga em formação
  • Apoio não controla currículo, avaliação nem certificação
  • Apoio não dá acesso privilegiado a dados de participantes
  • Apoio não gera acesso privilegiado a autoridade pública
  • Indicação abre análise, nunca garante admissão
05

Histórico realizado

9
edições de maratona realizadas
100%
das edições com protótipo funcional entregue
25% → 50%
empregabilidade entre 2024 e 2025

São fatos de edições já realizadas, anteriores ao Ciclo 1. A empregabilidade é medida sobre um grupo ainda pequeno de participantes, com ponto de partida sendo medido a cada nova turma. Nada aqui é projeção.

06

Formas de participação

Cooperação pelos cinco capitais

Capital financeiro
Recurso que sustenta bolsas, formação e operação do ciclo. Não compra vaga, não define seleção e não dá governança sobre currículo, avaliação, certificação ou dados.
Capital de conhecimento
Especialistas, conteúdo técnico, curadoria e leitura setorial que qualificam a formação e a aplicação no território.
Capital de tempo
Horas de profissionais em mentorias, bancas, visitas técnicas e missões voluntárias, sempre por escolha e sem contrapartida de vaga.
Capital de infraestrutura
Espaços, laboratórios, equipamentos, ambientes de teste e logística local que viabilizam a aplicação prática.
Capital de rede
Portas abertas: instituições, associações, universidades e comunidades técnicas que conectam o território a quem decide.

Cada forma de cooperação é tratada por instrumento próprio, sem cota de vagas e sem contrapartida implícita. Um desafio real trazido para a formação é insumo de aprendizagem, não capital nem contratação.

07

Calendário do Ciclo 1

  1. Outubro 2026

    Lançamento

    Largada pública do Ciclo 1 e abertura das candidaturas.

  2. 2027

    Formação

    As duas metades entram em formação: trilhas executivas e formação universitária de 24 semanas.

  3. 2027

    Prova e aplicação

    Aplicação em problema real, etapa regional e etapa nacional em Brasília.

  4. Janeiro 2028

    De volta para casa

    Retorno ao território e continuidade do ciclo nas comunidades.

Orientação

Dúvidas frequentes

  • Por cooperação institucional, contribuição de capacidade e participação de profissionais nas trilhas do setor, conforme instrumentos próprios.

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